ERP(企业资源计划)基于先进的企业管理理念，一方面作为集信息和控制于一体的系统应用，为内部控制提供了工具和平台;另一方面作为集成的大型信息系统，其固有的信息系统风险，也为企业内部控制带来了挑战。因此，加强ERP 与企业内部控制的整合研究，全面防范企业经营风险，已经成为企业上线ERP 必须需要思考和关注的迫切问题。一、ERP 与内部控制的关系(一)ERP 可以改善企业内部控制ERP的实施......
1、集成的优势ERP系统最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。导入ERP系统后，在整个公司里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，物流、资金流、......
ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、首席财务、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有600W资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计......
树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。我曾受聘于一家港资企业，负责该公司的ERP实施项目。和老板面谈时，他曾很担心地问过我这样一个问题：在推进项目过程中，如果出现各部门不听从安排和调配，你会怎么办?老板的问题让我马上意识到，该公司在执行力方面存在很大的问题，“管理失控”肯定是高层面临的最头痛的事。当时，我的回答非常简短：首先，我会......
人们常说，ERP中蕴含着先进的管理思想，但是对于ERP中蕴含了哪些管理思想，这些管理思想又是如何在ERP系统中体现的，以及如何在企业运营过程中发挥作用的，却知之甚少，或者没有真正考虑过。好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。本文从ERP系统所体现的管理思想，以及在实施过程中如何实现“管理思想”落地进行探讨。......
ERP沙盘盘面沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式，ERP沙盘模拟(ERP Simulation......
人们现在谈起ERP来，总是说起“云”啊，“工作流”啊，单据流程自定义的“平台化”啊，BS/CS的结构啊，移动ERP啊，等等，这里我希望停一停，浅谈下ERP的真正技术瓶颈。 重庆ERP技术我认为：说到ERP，固然上面这些要谈及的，但ERP真正技术瓶颈可能不在这些方面上，而在于“生产计划算法”的实现上，以下我们来谈谈。面向生产制造业的，经典的ERP软件应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如......
(一)了解ERP软件市场行情，选择合适的价位和档次 ERP市场上的产品多种多样。千差万别，有高、中、低三个档次，对应三种价位，企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性，了解其所属档次及对应价格。一般来讲，高端ERP软件，它们功能强大，软件适合多种环境，但实施难度较大，周期长，软件和服务费用高，适合跨国集团、国内大型企业和企业集团;中端产品，不是太复杂，具有ERP的基本功能，各自具有一定的专......
没有挑选最适合企业软件供应商购买ERP软件时，您需要选择适合企业需求的软件供应商，这将从根本上决定软件的安装实施能否顺利完成。成功安装适合企业的软件，能够为企业营运锦上添花;而那些无法满足企业业务需求的软件安装，多以失败告终。选择软件供应商时最常见的错误之一，就是选择了不了解自己企业业务运营的ERP软件供应商。决策者们通常会被“大品牌”概念所误导，认为选择大品牌的软件即可收到较高的投资回......
价值一、推进企业优化业务流程提供自定义平台，将业务功能模块化、接口标准化(SOA架构设计)。用户可以灵活的按自己需求，编排组合自己的业务流程，从而达到优化现有流程。价值二、协同性提高企业流程执行力系统内置的协同引擎，主动将业务信息通过邮件、短信等方式推向指定的下一岗位，实现岗位与岗位、部门与部门、供应商与客户的业务协同，大大提高流程的执行力。价值三、精细化管理降低企业成本细节精细化管理，......